20XX年5S动员宣传材料.pptVIP

5s学习会;人人意识;工作中无小事;形式化; ;整理;5S执行技巧;生产部门（一）; 生产部门（二）;办公室 ;办公室;办公室;办公室;仓储部门;仓储部门;整理的注意事项;整理表格;整顿;2．整顿目的;整顿;2．整顿;整顿标准建立;定置管理含义;定置管理含义;定置管理类型;定置管理内容—厂区;定置管理内容—车间;定置管理内容—库房;定置管理内容—办公室;定置管理图;3．清扫;清扫实施要点;．清扫;制定清扫标准;4．清洁的定义;清洁实施要点;清洁的实施方法;5．素养 ;5．素养的表现;素养的实施方法;素养：优秀员工;优秀员工;优秀员工的素养;安 全;;Safe Performance Self-Assessment; 安全绩效自我评估过程 第一步 评估风险！ 员工必须评估与各个工作有关的危害并提出疑问： 可能会出什么问题？ 如果出了问题最严重的后果是什么？; 第二步 如何降低风险！ 员工应评估每个已识别的风险并确认已具备相应控制风险的方法 我是否接受过适当的培训和具有相应知识来安全地完成工作？ 我是否有合适的工具和个人防护具？; 第三步 执行以确保作业安全！ 员工应采取必要的步骤以确保安全地完成作业 依照书面程序如作业指导书及JSA。 如有需要及时要求协助。;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设