20XX年人力资源战略与风险管理课程.docVIP

　　人力资源战略 　　(一)人力资源规划 　　人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 　　人才规划包括四个主要阶段: 　　1.分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。 　　2.估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。 　　3.估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。 　　4.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。 　　(二)员工的培训和招聘 　　1. 内部招聘 　　内部招聘的优点： 　　(1)能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气; 　　(2)可通过已知数据进行选拔，并且可通过内部取得反馈考察员工是否适合该工作; 　　(3)能节约大量的招聘和选拨时间及费用; 　　(4)招聘成本低，企业可以按照自己要求对员工进行培训 　　内部招聘的缺点： 　　(1)未被选拨的员工容易产生负面情绪，或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难; 　　(2)适合该工作的员工可能在企业外部; 　　(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化; 　　(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此容