20XX年人力资源管理MBA课程讲义.pptVIP

四、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法 （一）一般开发方法 1、现场培训方法 （1）在职培训法。 （2）见习培训法。 （3）工作轮换法。 2、脱产培训法  （1）演讲授课法。 （2）计划性指导。 （3）游戏。 （4）电影录等视听材料法。 （5）培训部培训法。 （二）管理人员的开发 管理人员的工作具有以下特征： 1、工作范围广且难以明确界定。 2、工作复杂多变，需要有随机应变的能力。 3、需要良好的协调能力和组织管理能力。 一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种： 1、研究会法。 研讨会法对于培训管理人员解决问题的能力和做决策的能力尤为适宜。在管理人员的开发培训中，最具代表性的研讨会方法是案例研究法。 案例研究法又称事件过程研究法，这是由美国麻省理工学院的保罗·皮哥斯教授首创的一种培训方法。 （二）家庭影响 （三）个人的需求与心理动机 就一般情况而言，人在年轻时意气风发，成功的目标和择业的标准都较高。人到中年，，就越来越现实。在有了相当多的职业实践和各种阅历以后，都更容易看到社会环境的约束，其成功的目标和择业、转业的标准，就都相对实际，较为适合社会与所在组织的情况。 （四）机会 机会虽然具有偶然性，但如果认为机会对于个人是“可遇而不可求”的，也过于消极。素质与机会有着一定的联系。大千世界中机会本身是客观存在的，个人的高素质、个人的能