20XX年人力资源管理体系诊断培训讲座.pptVIP

湖南大学工商管理学院MBA课程 ;案例：　　构建卓越人力资源管理体系　　——衡钢集团人力资源管理诊断;1．项目背景 2．衡钢集团人力资源管理现状 3．对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路 4．对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议 5．主要工作的技术路线;1 项目背景;2 衡钢集团人力资源管理现状;衡钢集团现行人力资源管理模式;3 对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路;（1）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;（2）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;　　　;4 对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议;（1）项目实施的原则 ;;;;5、主要工作技术路线;;衡钢集团岗位族;高;;;价值得分;岗位价值评估成果示例——岗位评分汇总表;岗位价值评估成果示例——岗位职级对照表;;平衡计分卡策略性框架;公司近期战略、年度经营管理目???的要点归纳;策略性目标说明 ;示例:生产安全部;（4）主要工作技术路线——薪酬管理体系设计;;示例;示例;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科