20XX年人力资源管理基础之一职位分析.pptVIP

人力资源管理基础之一职位分析 林雪瑩 人力资源开发与管理研究 第三节职位分析的方法 职位分析的关键步骤 准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 确定职位分析用途 成立职位分析小组（专家、人力资源部门人士） 搜集职位的背景信息 选择典型职位 搜集职位信息（职位调查表） 共同审查所获得的职位信息 归纳总结出职位分析的必需材料和要素 核实职位描述，编写职位说明书 修订职位说明书，形成最终的职位说明书 如何进行职位分析：美国劳工部的建议 一、获得初步的工作信息 二、进行初次工作现场参观访问 三、进行访谈（访谈对象的挑选） 四、做第二次工作现场参观访问 五、职位信息的整理 六、核实工作描述 职位分析的方法 一．常用方法 工作实践法 直接观察法 访 谈 法 问卷调查法 典型事例法 工作日志法 二、其他方法 职位分析问卷法（PAQ） 管理职位描述问卷方法（MPDQ） 功能性职位分析方法（FJA） 1.访谈法及其类型  担任某一职位的员工对其工作内容和任职资格是最有发言权的  与任职者进行面谈是收集职位分析信息的一种有效方法。  访淡法的种类包括：个体访谈法、群体访谈法、主管访谈法  个体访谈法 适用于每位员工的工作有明显差别，职位分析的时间又比较充分的情况。  群体访谈法 适用于多名员工从事同样的工作的情况。使用集体面谈