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- 2019-05-26 发布于天津
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组织行为与人力资源管理ver.2012 7、招聘管理;人员招聘;招聘概述;招聘概述1——为什么???招聘?;招聘概述2——招聘原则;管理大三角:权——责——利——能的关系;招聘概述3——招聘程序;招聘中的关键之一:标准的制定;招聘中的关键之二:人员评价;招聘中的关键之三:选择的价值取向;招聘中的关键之四:人员评价的工具;招聘风险及其控制;如何降低招聘的风险;招聘流程;制定招聘计划;如何制定招聘计划;管理人员招聘——外部招聘与内部招聘;管理人员招聘——外部招聘与内部招聘;问题:哪个和尚会念经?;本地和尚VS远来和尚;招聘准备工作;招聘准备工作;招聘准备工作;人们通过什么渠道找到工作? 中华英才网2001年11月(1428人);关于内部人员推荐;组织实施招聘;组织实施招聘;招聘中的人员测评;笔试的组织;面试;面试;面试;组织实施招聘;人员录用;招聘工作总结;试用期管理;试用期管理;试用期管理;新员工培训;人员测评;笔试;面试;面试的方法;面试程序;初试面试问题设计(1);初试面试问题设计(2);工作计划问题 设计;特殊的面试问题;招聘中的博弈;招聘的本质——一种二人博弈;博弈可能的结果;招聘博弈——不完全信息条件下的风险决策;招聘过程——双向交流、双向选择;招聘——双向推销;招聘——双向推销; 延伸
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