（实例）正利航业（香港）有限公司绩效管理手册(正式版).pdfVIP

正利航业 （香港 ）有限公司 正利航业 （香港 ）有限公司 绩效管理手册 绩效管理手册 （正式版 ） （正式版 ） 编制 审核 审议 批准 1 目录 第一章：绩效管理综述…………………………………………………………………………… 第二章：团队绩效管理…………………………………………………………………………… 第三章：个人绩效管理…………………………………………………………………………… 第四章：其他……………………………………………………………………………………… 第五章：附则……………………………………………………………………………………… 第六章：名词解释………………………………………………………………………………… 第七章：附件……………………………………………………………………………………… 2 第一章 绩效管理综述 第一条：绩效管理的目的和意义 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达 成和相关政策、制度的有效实施。 第二条：绩效管理的原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并 对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考 核人本期的整体业绩。 第三条：绩效考核对象 公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三个层次，分别是对公司、部门和岗位（其中：试用 人员的考核不纳入本制度考核）的考核。 第四条：绩效管理机构 公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作 中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。 考核组织 主要职责 • 提出公司绩效考核总