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福建富春通信集团 分公司招聘工作指导手册 （2010 版） 目 录 一、组织原则及组织分工： 2 二、 组织流程 2 三、招聘各阶段工作安排 3 四：各岗位任职资格要求5 五：面试的相关要项 5 六、判断应聘者表述的真实性 8 七、结构化面试题库 9 八、用人单位（部门）的面试题目 14 九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 15 十、录用决策 16 二零一零年四月二十五(编制) 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011 铂金版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq 无需验证） 1 招聘目标 通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划，使富春集团2010年的招聘工作 达到“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享”的效果。为真正认同本企业文化、务实进 取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。 （即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观 的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！） 一、组织原则及组织分工： 1、组织原则：“差异组织、结果导向”。 1.1差异组织—指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作： 1.1.1作业层：分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排； 1.1.2中高级人才：分公司初试→总部电话复试→组织在线笔试（素质测试）→面试 1.2结果导向— 指将“注重招聘过程的信息收集，提高人才在本企业的融入率”的理念 贯彻招聘工作的全过程。以分公司为单位进行组织协调与具体实施，选择性地在各分公司 逐步展开各类招聘活动 2、组织分工： 2.1人力资源部： 2.1.1 在前期筹备和预热阶段，通过报纸广告及网络招聘等内容在各地主流平面媒体 以及人才网进行招聘信息的发布及网络宣传。 2.1.2 主导各地分公司开展具体的招聘、人才访谈以及资源分配等工作。 2.2 分公司： 2.2.1根据总部人力资源部的工作部署，协助完成当地应聘资源的面试组织工作。 2.2.2按总部招聘工作要求，协助完成阶段性的工作报表（附件 1：招聘情况统计表）。 二、 组织流程 分公司协助组织当地 应 聘 者 汇总每天应聘 总部人力资 面试结果 人才的初试 投 递 资 信息，并将相 源部安排电 运用 料 或 来 关资料通过邮 话复试、背 电咨询 件给到总部人 景调查等活 收集意向加盟或应聘 力资源部 动 者的咨询问题并汇