（面试方法）结构化面试法.pdfVIP

DDIDDI® 基于行为的结构化面试方法基于行为的结构化面试方法 Targgeted Selection 1 Working Slides 01-5 目标面试法目标面试法  导言  面试中常见的问题  目标面试法思路 2 Working Slides 01-5 有效的面试应该是怎样的有效的面试应该是怎样的？？  准确准确 （（AccuracyAccuracy ））  公平（Equity ）  双赢（Buy-in ） 3 Working Slides 01-5 面试中常见的问题：  面试官漏掉了重要的信息  忽略工作和组织匹配程度忽略工作和组织匹配程度  几个面试官之间的问题重复  偏见和偏见和 “固定模式固定模式”影响了判断影响了判断  草草做出决策  “晕轮效应晕轮效应”  “业余的心理学家” …... 4 Working Slides 01-5 素质维度素质维度 （（DimensionsDimensions ）） 素质维度素质维度：：做好做好一项工作所必须的知识项工作所必须的知识 （（KK ）、）、技能技能 （S）和能力（A ）和动机（M ）。 动机匹配度动机匹配度：个人与工作个人与工作、组织价值观的匹配程度组织价值观的匹配程度。 包括Job Fit、Org. Fit 和Location Fit 。 KSAMKSAM 5 Working Slides 01-5 素质维度素质维度 知识/技能 能力 动机 如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（Job Analysis ）  Objjective of the Role  Key Tasks Duties 6 Working Slides 01-5 E.g. 职位：地区销售代表  工作匹配度工作匹配度  承诺度  主动性主动性  说服能力  决策能力决策能力  计划和组织  建立战略伙伴关系的能力建立战略伙伴关系的能力  应用学习的能力  专业知识和技能专业知识和技能  交流能力 7 Working Slides 01-5 素质维度的结构  名称  定义定义  关键行为  相关工作活