重庆协信（控股）集团公司战略研讨会.pdfVIP

重庆协信（控股）集团公司 战 略 研 讨 会 报告目录 一．本次研讨的目的 二．Workshop法的简要介绍与注意事项 三．协信发展战略研讨 © 2004 Capgemini - All rights reserved 2 战略清晰化是解决管理体系问题的前提 企业战略 发展战略是构筑运营体系的前提 – 组织架构问题：明确发展战略是构 使命 远景 筑组织架构的基础，对总部功能设 置给出原则指导 业务战略 – 风险控制问题：决定了对不同业务 单元的管控原则，明确母子公司间 战略支撑体系 的对接关系及风险控制体系 – 人力资源系统：发展战略同时也对 管理 组织 运营 战略 人力 人力资源技能体系的构建提出要求 流程 架构 流程 预算 资源 – …… © 2004 Capgemini - All rights reserved 3 战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点 1 。不同阶段的发展目标对协信所需的能 2 。选择何种管控模式决定了对下属公司的 举例 力要求不同，增长阶梯的展开为各阶段 管理重点与管理内容 管控要点提供了指引 财务导向财务导向 战略导向战略导向 操作导向操作导向 远卓客户举例 •公司整体收益25 － 管控模式 28亿元（北京市房 •公司总收益达20 － 地产开发3 －5名）； 22亿元，二大板块 其中： BUBU BUBU BUBU BUBU BUBU BUBU BUBU BUBU BUBU 初步形成。其中： •