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北京市庄维房地产开发有限责任公司
庄维薪资体系规划
说明
远卓建议通过以年收入为规划对象，固定工资和浮动工资
相结合相结合，业绩考评决定浮动收入的薪资体系业绩考评决定浮动收入的薪资体系，达到对庄维的员达到对庄维的员
工薪资和工作业绩进行有效管理之目的。
庄维目前的薪资体系分为针对正式员工的和针对销售员的
销售提成两大部分销售提成两大部分。其中正式员工的薪资体系是本次薪资设计其中正式员工的薪资体系是本次薪资设计
的重点。
正式员工的薪资标准缺乏规划和体系，导致员工薪资参差
不齐不齐，难以管理难以管理；薪资与工作表现和工作业绩缺乏必要的关联薪资与工作表现和工作业绩缺乏必要的关联，
无法通过薪资调动员工的工作积极性和主动性并对员工的工作
进行有效管理。以上是本次设计关注的重点。
销售员为非正式员工，其薪资和激励体系已经较为成熟，
并且薪资和提成以销售费用记录，本次报告不作深入探讨。
薪资体系设计薪资体系设计和实实施方案方案已与庄维与庄维和四维维人力资源负责力资源负责人
进行了充分沟通并基本达成共识。
目录
¶ 庄维薪资现状分析
¶ 庄维薪资体系的设计原则
¶ 以年收入为规划对象的薪资体系设计
• 职级序列
• 薪资序列
• 2002年人力成本估测
¶ 薪资体系在庄维的实施
庄维目前的薪资状况能够为员工提供基本保障庄维目前的薪资状况能够为员工提供基本保障，，但是缺乏制度但是缺乏制度
和规划，而且基本上不能体现业绩关联性和有效的人员激励
薪资体系
庄 维 现 状
三层面
工资和个人、部门的工作业绩不挂钩，无法通过薪资
与业绩的关联性对员工的工作进行管理，也不能有效
考核 的体现物质激励的体现物质激励
激励激励
庄维缺乏对薪资体系和规划，员工薪水基本上靠
制度规划 招聘者的面谈商定，造成薪资参差不齐，难以管
理也有失公平理也有失公平
基本保障 薪资体系能够满足法定基本保障和福利需求
工工 上
以
员员 元
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