20XX年5S现场管理实务技巧.ppt

四、5S在工厂管理方面的实务技巧 （二）工具的5S 不使用工具 减少工具数量 放置于立即可拿取的位置 依使用顺序放置 一拿到后，就可进行工作的姿势 一放手，就可轻易归定位 工具的5S 可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复 如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则 操作工具的5S推行 1 能否尽量减少操作工具的种类和数量 避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用同一工具 工具、量具之保管 重复使用或搬动时会发生损伤问题的，下面举切削工具的整理方法为例，以资参考。 切削工具整顿的推行 1 保存方法和保存数量的调整 频繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，则尽量减少数量，以共有化为宜。 先决定必须用的最少数量，然后将多余的收起来充为集中管理。 特殊者给予标准化，以减少数量。 个人 保管的东西 经常用的东西 不常用的东西 2 如何防备东西相碰的方法 抽屉以前后方向直放为宜 切削工具整顿的推行 3 防锈方法 抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。 铺布 刀具和测量用具类 这样就省空间、免碰撞、而且不怕放错位。 四、5S在工厂管理方面的实务技巧