20XX年5S管理及目视化管理培训课件.pptVIP

上海上实物业管理有限公司 2013.12;内容提纲; 5S的概念导入; 特效药－5S;5S的定义; 5S概念的导入; 5S概念的导入; 5S概念的导入;工作忙不是理由！！！！！; 第二章 5S的具体推行;5S;整理; 区別“需要的”与“想要的” 消除『以防万一』的态度。 客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。 要点:丟弃时要有魄力。 推行要领： 1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。 2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。 3.清除不需要的物品。 4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5.制定废弃物处理方法。 6.每日自我检查。 ;分层管理;如何进行“1”S？;要 ;整顿;整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ;要点 ;决定放置场所;以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具;以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具;优秀案例;优秀案例; 超市是整理整顿的标杆企业;清扫; 3S：清扫－预防和发现问题的手段;;4S------清洁;4S：清洁－标准化阶段;“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。” 如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是