20XX年企业人力资源管理师内部总结资料.docVIP

三级企业人力资源管理师全总结大纲 第 PAGE 6 页 三级企业人力资源管理师 全总结大纲 第一章 人力资源规划 人力资源规划的内涵 1、狭义的人力资源规划是指①制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 2、广义的人力资源规划是战略规划和战术计划的统一。 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。P2 工作岗位分析P2是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 人力资源规划的内容： P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 工作岗位分析的内容： P2 1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概