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家族控制主导型公司治理模式 家族控制主导型公司治理是指家族占有公司股权的相对多数，企业所有权与经营权不分离，家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。与此相适应，资本流动性也相对较弱。 这种治理以东亚的韩国，东南亚的新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和中国香港等国家和地区为代表。 课前引例：方太和大午集团治理模式 一、 家族控制主导型公司治理模式的产生 （一）东南亚和韩国家族治理模式族控制主导性公司治理模的产生过程 （二）韩国和东南亚家族治理模式产生的原因 二、家族控制主导型公司治理模式的特点 （一）所有权主要由家族控制 （二）企业决策家长化 （三）经营者激励约束双重化 （四）企业员工管理家庭化 （五）来自银行的外部监督弱 弊端： 第一，任人唯亲。如果企业参与管理的家族成员缺乏相应的管理才能和凝聚力，会给企业带来经营上的失败，甚至导致企业破产倒闭。 第二，家族继承的风险较大。一些家族企业在领导人换代时，由于承接领导权的人选得不到家族成员的拥护而容易导致企业分裂，甚至解体。 第三，家族企业社会化、公开化程度低。 帕玛拉特公司的家族治理问题 帕玛拉特是意大利的一家拥有40多年历史的家族企业，2003年底帕玛拉特突然申请破产保护，被称为欧洲的“安然事件”。 帕玛拉特的主要治理问题是经营层捏造虚假财务信息欺骗股东，众多股东的权益被侵害。检查人员