20XX年6S整理整顿篇培训教材.pptVIP

温馨提示： 请您将手机调为静音或关闭状态！;6S概念及整理整顿实施技巧培训;一、6S是什么？ 二、为什么要做6S？ 三、6S推行的关键因素是什么？ 四、6S之间的关系 五、6S是提升精益生产的基础工具; 6S管理---是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行: 不要物的 整理（Seiri） 节约场地空间； 需要物的 整顿（Seiton）进行标识管理； 日日进行 清扫（Seiso）检查生产问题点； 并能防止 安全（Safety）事故发生； 建立规范 清洁（Seiketsu）制度，标准化运营； 提升人的 素养（Shitsuke）使企业高效经营。;1) 找件东西，翻遍抽屉 2) 桌面零乱，工作不便 3) 货物堆积，心情压抑 4) 穿着不整，难登大雅 5) 环境脏乱，情绪不佳 6) 忙无头绪，延误事务 7) 仓库混乱，帐物不符 8）东西杂乱，占用空间 9) 设备积尘，备件满地 10) 道路堵塞，无法通过; 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费, 这些浪费包括:;1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。 2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工员工