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2015 年重庆工商大学 803 管理学原理(A )考研真题
重 庆 工 商 大 学
2015 年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试题(A)
学科专业:工商管理(一级学科) 研究方向:工商管理(一级学科)所有方向
考试科目:管理综合 试题代码:803 (试题共 4 页)
注意:1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上,写在试题纸上一律无效;
2.试题附在考卷内交回。
特别提醒:报考企业管理、人力资源管理、旅游管理、技术经济及管理的考生限做一、二大题;报考会计学、
资产评估的考生限做三、四、五大题。不按此要求答题一律不予评卷。
一、论述题(每小题 20分,共 80 分)
1、中国航海集团是一家世界级的航空企业,面对 21 世纪国际国内航空、旅游等市场发展的变化与激烈竞争
的加剧,其管理层明确提出了其发展的定位是要在航海谋生的过程当中,通过打造一支能力互补、志同道合的队
伍,实现每一个组织成员人生的转变,把个人的利益与企业、社会的利益融为一体,以实现组织为天下众生谋福
利的目标。同时企业员工、团队必须做到以和睦为兴盛,精进创新以持衡为准则,诤议以宽恕为旨要,待人以至
诚。中国航海集团想法实质上反映出其管理者拟履行的是基本职责,还是新职责?请试述管理者的基本职责与新
的职责。
2、阿里巴巴上市以后,马云为阿里巴巴厘定了移动化、平台化、国际化三大发展目标,以此为依据支付宝
已推出“海外交通卡”服务,即用户出境可提前用支付宝钱包购买海外交通卡。跟着中国消费者脚步实现国际化,
这是阿里巴巴国际化的策略,可见支付宝国际化的发展主要源于马云提出的战略目标的影响。请试述组织目标的
作用。
3.请展开论述科学管理思想与传统管理思想的区别。
4.如果你有一个非常好的创业设想,需要向银行提交一份商业计划书,请展开论述一份完整的计划应该包含
哪些要素(内容)?
二、案例分析题(第一小题 30 分,第二小题 40分,共 70 分)
[案例 1]
王某是某师范大学的毕业生,毕业后到县教育局工作,后任办公室主任,并于 2013 年 4 月被提为副局长,
分管办公室、财务处和县职业中学。在当办公室主任时,由于对其它同志写的材料及领导讲话稿不满意,局里的
重大材料及领导讲话都是由王某亲自动手完成。在当副局长后,还是认为分管部门同志业务能力不精,因此办公
室的重要材料还是由王某组织撰写,有些甚至亲自动手。而财务处涉及的项目申报,审批等,无论金额大小,王
某均要亲自过问。分管的县职业中学的教师管理、学生管理、人事调动,甚至是食堂也是三天一查,两天一看。
于是王某几乎是第天加班到晚上 10 点,周末也不例外。一年期试用结束后,上级领导进行考核时,下面的同志
对王某提了很多意见,王某觉得非常委屈。
根据以上案例,回答以下问题:
1.你觉得王某工作中存在什么问题?(10 分)
2.王某不会或不愿意授权的主要原因一般有哪些? (10 分)
3.如果王某吸取教训,他在授权时应该注意哪些原则? (10 分)
[案例 2]
董明珠与格力电器的故事
目前格力电器是全球最大的空调生产企业,20多年来,其专注空调产品的研发、生产、销售和服务,自 2005
年起产销量连续 9 年领跑全球。在此期间,海尔、长虹、海信、TCL、美的等黑白家电业大佬,无不投身多元化
的大潮。2013 年,格力电器营业总收入突破 1200亿元,净利润 108.71 亿元,纳税 102.70 亿元,是中国首家净
利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续 12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司 100强”。
实际上格力电器的发展之路,并不是一帆风顺的。格力电器在其发展的道路上曾被人误会或指责其生产的空
调遭遇了天花板?但格力的当家人董明珠认为,一些企业遇到天花板,是因为自己没有核心技术,内部垮了。如
果能坚持创新,使技术不断升级,天花板是不存在的。中国还有 10 多亿人没有使用我们的产品呢。还有生产商
和经销商一定要共赢,价格战是对消费者和行业不负责任。比如,目前冰箱
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