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中基项目策划提案
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现特为中基项目提出市场,现场,磁场的金三角策划模式。以M
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(市场)、S(现场)、A(磁场)“三场”理论解读房地产整合推广的
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互动关系,构建服务对象母品牌、子品牌与消费群之间长期、牢固的
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“感情依赖”关系,从更深层次解决产品销售问题。
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跳出市场做市场,
制定自己的游戏规则
市场
Market
现场
Scene
磁场
Allure
造势,借势,
做强项目影响力, 体验情景销售
吸引客户,干扰对手
“三场”金三角模式
项目策划方法 元素梳理
目 项 本 项目配置 地段 项目配置 目 项 南 鄞
产品
项目策略 项目策略
周边配套
项目价格 项目价格
项目策划方法 思路梳理
找到问题 分析问题 解决问题
找到问题 分析问题 解决问题
现象 总结 策略
只有不断地提问,才能明确项目策划方向
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项目十问
项目十问
一问:写字楼市场还好吗?
二问:鄞南总部我们影响有多大?
三问:我们的项目怎么样?
四问:我们的客户在哪里?
五问:项目定位如何胜出
六问:如何影响我们的客户?
七问:新理念有用吗?
八问:如何引爆市场?
九问:如何规避同质竞争?
十问:价格谁说了算?
一问:写字楼市场还好吗
M市场:一定要跳出市场!
宁波写字楼市场特征
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04年到06年,写字楼消化量呈一定的增长趋势,年平均消化25万平方米
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根据目前已挂牌推出的地块,两年之内出量约在140万平方米左右。
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加上南部商务区、东部新城、科技园研发区的写字楼开发量。
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未来两年内总体市场的供应量应达到250万平方米以上。
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宁波写字楼供大于求,集中放量,各区域板块竞争激烈
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写字楼同质化竞争严重
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写字楼投资市场由于经受房产新政的组合冲击,
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大量投资客在短期内退市
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鄞州区写字楼市场特征
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