20XX年人力资源管理师培训课件.pptVIP

人力资源管理师培训;　目　录;第一章 人力资源规划;第一节 组织结构的设计与变革;组织结构设计的基本理论;新型组织的结构模式;组织机构设计程序; 组织结构变革的知识要求;组织结构变革的能力要求;组织结构变革的能力要求;企业组织结构的整合;企业组织结构变革应用实例;第二节 人力资源规划的基本程序;知识要求;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;第三节 企业人力资源的需求预测;HR需求预测的基本程序;HR需求预测的基本程序;环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制;需求预测的基本程序;预测阶段 ;编制人员需求计划 ;需求预测的技术路线和方法;需求预测的技术路线和方法;经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用;生产模型;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的结构预测;第四节 ???力资源供给预测与供求平衡;企业人力资源供给分析;企业人力资源供给分析;人力资源供给与需求平衡;第二部分 招聘与配置;第一节 员工素质测评标准体系的构建;个体差异原理 工作差异原理 人岗匹配原理;企业员工素质测评的具体实施;引起测评结果误差的原因;企业员工测评实施案例;第二节 面试的组织与实施;概述;面试的基本程序;面试的实施技巧;第三节 无领导小组讨论的组织与实施;无领导小组讨论;无领导小组讨论的原理——素质的冰