20XX年人力资源管理的基础工作与人力资源战略规划.pptVIP

第二讲;第一节 人力资源管理基础工作 工作分析;引导案例：地震过后;结合上述案例，谈谈你所在组织工作分析状况： 你认为企业为什么需要进行工作分析？ 你所在的企业有工作分析吗？ 你参与过工作分析工作吗？ 请评价工作分析对你所在企业的贡献？; 工作分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。; 苏格拉底论社会与职业时指出：;实现战略传递； 明确职位边界； 提高流程效率； 实现权责对等； 强化职业化管理。 ; 对美国公司职位分析用途的调查结果;绩效管理; 二、工作分析实施过程;A公司如何走出人力资源管理的混沌状态？;工作分析实施过程 ;谁来做工作分析？; ①Who:谁来完成这项工作 ②What:这项工作具体做什么事情 ③When:工作时间的安排 ④Why:他为什么任该工作（工作的意义） ⑤Where:工作地点在哪里 ⑥How:他是如何服务的 ⑦For Whom:他在为谁服务。; 示例：行政部经理职位说明书;职 责 三;续表2;小组讨论：作出裁员的决定 ;;一、人力资源战略问题;两个独特的数据库：;观点1：卓越的领导人一将难求，但却极为重要;观点2：高增长率与企业组织不同层级管理人员 运用的各种高超领导