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机密
立足深圳立足深圳,,适度扩张适度扩张,,优先发展天然气优先发展天然气,,
兼顾石油气发展,构建先进的城市燃气运行模
式,打造深圳燃气企业品牌,成为全国最大的
燃气产业集团之一燃气产业集团之一
深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司
““““十一十一十一十一五五五五””””发展战略规划发展战略规划发展战略规划发展战略规划
深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和
战略计划等元素
为客户提供安全为客户提供安全、、可靠可靠、、清洁的燃气产品和专业清洁的燃气产品和专业、、快捷快捷、、温温
使命 馨的服务,致力于提升人类生活质量,改善城市居住环境
战略定位战略定位 主业鲜明的城市燃气运营商主业鲜明的城市燃气运营商
稳健而不保守
价值观价值观//战略态度战略态度
以深圳市场天然气综合开发为契机,全面提升企
业管理能力,建立先进的城市燃气运营模式,打
业务组合及业务战略业务组合及业务战略 造深圳燃气企业品牌造深圳燃气企业品牌,,抓住机遇抓住机遇,,适度进行跨地适度进行跨地
区扩张,用五年的时间将深圳燃气集团打造成全
国最大的燃气产业集团之一
2010年力争实现:经营城市10个左右,销售
战略目标及战略计划战略目标及战略计划 收入收入80亿亿,,利润总额利润总额2.3亿亿,,净利润净利润1.3亿元亿元
22 © 2005 Capgemini - All rights reserved
未来五年,燃气集团将优先发展天然气业务,同时兼顾石油气业务
的持续发展
买壳上市成功,成品 • 行业吸引力 借助天然气在城市燃气市
油业务应注入广聚能 • 竞争地位 场广泛应用带来的行业契
源源,,稳定发展稳定发展,,否则否则 •• 重组重组//合理化的机会合理化的机会 机机,,实现集团在规模实现集团在规模、、能能
应当出售或置换 力和行业地位上更进一步
低 子业务单元的盈利潜力 高 的提升
投资风险小,收益稳定,
优秀 A 是集团的成长性业务是集团的成长性业务
力 B 获得燃气管道专营权将为
•技能 能 稳定发展稳定发展 优先发展优先发展 最优先发展最优先发展 集团直接沟通资本市场创
的 C 造良好的机会
•业务单元 值
间的联系间的联系 价价
•对战略的 团
价值贡献 集 LPG批发业务目前是集团
•政策导向 掘 退出
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