20XX年5S与TPM实务教材.pptVIP

5S活动误区1 误区一：5S就是大扫除，根本区别在于：5S是持续的活动，大扫除是临时性活动，二者过程不同，目标也不同。 误区二：5S只是生产现场员工的事情，这种观点也是不正确的，单个部门的5S活动是很难在全范围内取得预期效果的，5S活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。 误区三：搞好5S企业就不会有任何问题，5S只是企业修炼的一个基本功，它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。期待5S是包治百病的灵丹妙药是不切实际的 。 ? 5S活动误区2 误区四：5S活动只花钱不赚钱，只要企业能够持续开展这项活动，5S将为企业带来长远的发展效益 . 误区五：由于太忙而没有时间推行5S，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施5S活动增加了员工的工作负担。实际上，5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施5S之后，员工的工作反而会变得轻松。 误区六：5S活动是形式主义，5S活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯，不是形式主义。 误区七：开展5S活动主要靠员工自发行为，5S活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。 TPM的概念 TPM是工厂全面改善活动（Total Productive Maintenance）的英文缩写，在1971年首先由日本人提出来，并在日本取得巨大成功 。