材料员培训教材.pdf

工程项目原材料管理规定 为规范工程项目原材料的管理， 保证工程质量， 控制工程成本， 提高工程效 益，制定本规定。 第一条 工程项目原材料管理是指对工程项目生产施工所用钢材、 砂、石料、 水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。 第二条 生产施工所需的原材料，自材料调研、采购、进场、现场保管、施 工结束清理现场、废料处理，及材料签证、结算的审核、审批等，均属原材料管 理工作范围。 其管理目的就是要保证及时、 优质、 经济合理地供应工程项目所需 原材料，降低材料采购、保管费用，减少损耗，压缩资金占用量，提高工程项目 效益。 第三条 工程项目原材料管理实行分级负责制。 （一）工程项目部是项目原材料管理的责任主体， 项目经理是现场原材料管 理的主要责任人， 项目总工负有辅助责任， 项目材料采购员、 材料管理员对原材 料管理负直接责任。 1. 项目部负责项目所用原材料的调研， 编制原材料采购调研报告 （包括各种 原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等），上报所在生产 单位经理（或其委托代理人）审批，并由经理（或其委托代理人）签订材料采购 合同。项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。 2. 工程项目材料采购员、 材料管理员应依据工程标书、 合同、施工组织设计 及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量， 编制 《工程项目原 材料采购计划表》，经项目总工审核，项目经理审批后实施。 3. 项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。 项目材料采购员、 材料管理 员应按项目总工的要求采样送检，确保原材料质量。 4. 项目材料采购员、 材料管理员应妥善安排原材料的采购和进场验收， 保证 原材料供应，并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。 5. 项目经理和总工每周定期盘点原材料出入库数量、 库存量、实际砼搅拌量、 实际砼灌注量等，对发生盈亏差额，应查明原因，采取措施，及时调控。 1 6. 项目完工后， 由项目经理组织材料采购员、 材料管理员、 财务员等进行原 材料采购的对票、 签证工作， 编制项目原材料竣工备案表， 进行项目原材料盈亏 分析，并将结果及各种原始票据、台账、日志、签证单等报所在生产单位计划经 营科。 （二）生产单位负责： 1. 对工程所需原材料的市场价格、 供货渠道以及合格分供 （厂商）方进行审 定；并签订供料合同（或协议书）。 2. 组织对拟从事原材料管理工作的人员进行上岗前培训 （二级培训）；坚持 持证上岗制度。 3. 依据 《工程项目原材料采购计划表》 制定项目原材料考核指标， 及时监控 项目部采购计划执行情况。 4. 依据项目上报《进度原材料确认单》，对原材料实际采购量、使用量等进 行汇总，上报企业管理部。（每月逢 10 报数） 5. 工程进行过程中对原材料管理进行检查，发现问题及时处置。 6. 对已完工项目原材料结算审查， 审核项目原材料管理盈亏情况， 对项目原 材料管理状况作出评价。 （三）公司企业管理部负责： 1. 建立和完善公司原材料管理制度，形成系统、规范、标准化的工作体系。 2. 负责对工程项目材料采购员、 材料管理员的岗