20XX年6S与目視管理.pptVIP

6S与目視管理;一、6S基本概念 二、6S推行程序及工廠6S專案介紹 三、6S管理方法 四﹑目視管理 ; 一、6S基本概念; 1.什么是6S; 1、什么是6S; ;3、6S管理功效; 1、清除意識障礙是前提 2、成立6S組織---6S推行委員會 3、進行6S宣傳与教育訓練 4、正式實施6S 5、檢查与評比活動 6、6S競賽活動 7、持續推行与改進;1. 清除意識障礙是前提;2.成立6S組織--6S推行委員會;宣傳与教育訓練是6S成敗關鍵 舉辦培訓班進行教育訓練 利用早會或其他時間進行教育訓練 制作相關標語進行宣導 利用6S看板、漫畫、圖片等形式進行宣導 舉辦相關6S評比活動 對6S有疑義之干部与員工進行解釋; 4. 正 式 實 施 6S; 5. 檢 查 与 評 比活動; 6. 6S 競 賽 活 動; 7. 持續推行与改善;三. 6S 管理方法;1.形跡管理;2.顏色管理;燈號管理： 顯示管理的异常事項或重點，即使在遠處也能 發現异常現象具体作法：在机器設備、工作站裝 上閃爍警示燈，异常現象由作業人員按鈕顯示 ;紅牌作戰： 使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方 顯示 出來，并凝聚所有員工的共識， 共同來加 以改善 ;對齊標記： 對不