结构化面试法.pdfVIP

DDI® 基于行为的结构化面试方法 Targeted Selection Working Slides 01-5 目标面试法  导言  面试中常见的问题  目标面试法思路 Working Slides 01-5 有效的面试应该是怎样的？  准确（Accuracy ）  公平（Equity ）  双赢（Buy-in ） Working Slides 01-5 面试中常见的问题：  面试官漏掉了重要的信息  忽略工作和组织匹配程度  几个面试官之间的问题重复  偏见和“ 固定模式”影响了判断  草草做出决策  “晕轮效应”  “业余的心理学家” …... Working Slides 01-5 素质维度 （Dimensions ） 素质维度：做好一项工作所必须的知识（K ）、技能 （S）和能力（A ）和动机（M ）。 动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。 包括Job Fit 、Org. Fit 和Location Fit 。 KSAM Working Slides 01-5 素质维度 素质维度 知识/技能 能力 动机 知识/技能 能力 动机 如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（Job Analysis ）  Objective of the Role  Key Tasks Duties Working Slides 01-5 E.g. 职位：地区销售代表  工作匹配度  承诺度  主动性  说服能力  决策能力  计划和组织  建立战略伙伴关系的能力  应用学习的能力  专业知识和技能  交流能力 Working Slides 01-5 素质维度的结构  名称  定义  关键行为  相关工作活动 Working Slides 01-5 原则： Past Behavior is the safest predictor of future behavior 收集应聘者过去的STARs S/T：情形和任务 A ：行动 S/T R ：结果 A R Working Slides 01-5 素质维度 关键行为 Leadership 行为类问题 请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务 情形/任务 行动 结果