20XX年人力资源管理师二级考前总复习.pptVIP

考前总复习;复习目标;人力资源规划;目录;考点分析;;以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制等职能制组织结构，优点是具有高度的明确性和稳定性，适合于企业规模较小或外部环境稳定的。 以成果为中心：事业部制（适合规模大、种类复杂、分布区域广）和模拟分权制（适合生产连续性强） 以关系为中心：某些跨国公司;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;第二单元 企业组织结构变革;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;第二节 人力资源规划的基本程序;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;第二节 人力资源规划的基本程序;第三节 企业人力资源的需求预测;07年11月;08年11月;09年5月;;09年11月;;10年5月;;第三节 企业人力资源的需求预测;第四节 企业人力资源供给预测和供求平衡;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;第四节 企业人力资源供给预测和供求平衡;理论小结;技能考点分析;预测;招聘与配置;目录;第一节 员工素质测评标准体系的建立;07年11月;44、某主管总是给自己的得力助手打高分.给其他下属打低分.这体现了( p91)。 　　(A)晕轮效应 (B)感情效应 (C)近因效应 (D)首因效应 96、人岗匹配包括( P73)相匹配. 　　(A)工作报酬与员工贡献 (B)不同岗位