20XX年人员使用与人才管理.pptVIP

生产资料的规模和效能 自然条件 生产过程的组织和管理 科学技术的发展程度 劳动者的平均熟练程度 劳动生产率 的 影 响 因 素 提高 不断加大产品设计与生产的 科学技术 依靠科技进步， 提高劳动生产率 劳动生产率 采用现代化管理手段， 改进生产和劳动组织， 保持生产的均衡与协调一致 合理配置人力资源 方法 注重员工培训和激励 加强企业文化建设 提高劳动生产率的意义 是降低产品成本和提高经济效益的重要方法 促进就业和社会发展 是增加社会财富的重要保证 是企业发展的重要途径 是改善职工物质文化生活的重要条件 * 之韩国三星集团人才管理之道 * 韩国三星集团的产品行销世界，共20种产品世界市场占有率居全球企业之首。是什么神奇的力量让它如此引人注目？是人才。被誉为全球第一职业经理人杰克韦尔奇在参观完韩国的人力资源开发院之后曾感叹：三星集团已经走在了人才培养的前面。人们不禁要问，三星集团有怎样的人才战略，有事如何培养人才、使用人才的呢？ 关于三星集团的业绩“三级跳”之谜，很大程度上取决于它所奉行人才战略。三星集团的“人才经营”新战略：注重吸纳天才；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才。从招聘开始，从引进人才的源头开始，在所有应聘者中挑选出最优秀的