20XX年5S与7S基础与实战教学课程.pptVIP

推行7S的成功關鍵因素與禁忌 ?成功關鍵因素 ─ 高階人員先以身作則，總經理、廠長、經理、幹部應作先鋒，親自參與 ─ 要讓5S或7S成為由下而上的自主團隊 ─ 宣導5S或7S的重要性，並且讓大家都十分清楚 ─ 訂定基本要項、推行方法及程序，教育大家，並確實遵守 ─ 高階人員應定期診斷. ─ 各單位接受定期稽核評價或比賽. ─ 定期表揚成果卓著單位或人員,并公告。 ?禁忌（错误观念） ─ 上班唯一任務是從事生產，不是來作5S7S ─ 空間本來就不足，何必再作整理、整頓，一樣是白做 ─ 太忙，所以沒空作整理、整頓，以後再說吧！ ─ 現在就要把東西丟掉，太可惜了 ─ 做整理、整頓是歐巴桑的事，推行者的事。 7S與經營管理 ●外界对企业5S的要求： 例1：2010年客人到公司稽核，提出的重要问题点中有一项就是好5S。 　　客人说：“贵公司没有做5S吗”，如果5S都没有做，我不太相信贵司的 　　产品会做好。 例2：ISO9001:2008ISO14001条文中有明确要求： 　　环境管理、设施、资源管理、安全管理。 　　尤其整頓與條款4.15、4.9、4.11、4.6，清潔是減少環境衝擊首要條件。 提昇效率、品質、降低風險、成本 ●工廠持續改善活動的第一步【QCC、PDCA、標準化】。 ●清掃是施行【TPM】必然步驟 ● 日后趋势： 　随着ISO标准的日益严苛、政府要求OHSAS18