装饰工程有限公司机构设置及管理制度汇编.pdfVIP

公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共六章、二十四条。 1 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一 室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 经理室 工程部 业务部 设计部 施 材 公 拉 工 现 工 料 关 拢 程 场 监 运 联 客 设 考 督 输 络 户 计 察 第二节 岗职设定 根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化 再作相应调整。 一、经理室 经理一人，办公文秘一人，共两人。 二、 工程部 施工总监一人， 施工监督一人，共两人。 三、 设计部 2 设计总监一人，设计师一人，设计员二人，共三人。 四、 财务部 ，会计一人，出纳一人，共二人。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、 经理 主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作， 负责业务洽谈和客户咨询服务，做好工程预算并负责催收工程款，负 责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部 直属经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预 决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 三、 设计部 直属经理室管辖的工程施工图设计，主要负责公司的各项工程的施工 图纸设计与现场验证，并陪同客户挑选家具等各项须设计人员亲自到 场的工作。 四、 财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目 处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节 岗位职责 一、 文秘人员 1、在经理领导下创造性地开展工作。 3 2、负责协助经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好经 理的助手与参谋。 3、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业， 努力工作。 4 、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即： （1）起草、打印和发送各类文稿、文件。