“行为安全之星”活动策划课件.docVIP

“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全 奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处 罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人 员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐 步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得 自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工 作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动 在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好 资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。 组织机构： 组 长： 执行组长： 副 组 长 四、实施内容 （一）活动阶段 1. 筹备与启动阶段（ 2018 年 3 月 1 日— 4 月 15 日） 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合， “早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活 动实施计划。 在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利 用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产 一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开 “行为安全之星”启动仪式 2. 运行与交流阶段（ 2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日） 积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反 馈信息、凝练成果。 3. 常态化开展阶段（ 2018 年 7 月—） 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势， 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员 “主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安 全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事 故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发 生。 （二）实施步骤 1. 制定“12345”活动开展方式 （1）1 张卡：“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”） （2）两个员：安全联络员、安全观察员。安全联络员由安全总 监担任，负责活动的开展协调、统计、上报工作；安全观察员可由安 全员、责任工程师、技术管理人员、班组长担任，观察员总数不少于 项目总人数的 5%，班组长观察员数量不少于观察员总数 30%。 观察员经培训合格后上岗，应保证观察员具备并掌握现场安全生 产知识、危险源辨识、分部分项工程安全管理要点、工种操作规程、 安全管理制度与规定等。 （3）三个工作小组：项目部建立起领导小组、工作小组和监督 小组。领导小组负责活动总体统筹；工作小组负责活动总体执行；监 督小组负责监督实施过程的合理、合规性。 （4）四个步骤：准备、观察、沟通、分析反馈。项目部负责不 断优化和完善“行为安全之星”活动实施方案，定期总结、凝炼、上 报工作开展成果。 （5）五种行为：将以下五种行为作为观察评选标准。 自我安全 ：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵 章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全； 他人安全 ：指出、纠正、制止他人的违章行为，保护他人安全； 环境安全 ：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境 安全； 应急得当 ：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救 援与处置； 合理建议 ：提出合理化建议，改善提升班组、项目部安全管理水 平。 2. 行为安全表彰 （1）项目部观察员在作业现场察看、询问、查验一线作业人员 的作业行为及班组的管理行为，对满足“五种行为”之一的作业人员 发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。 （2）表彰数量。项目部每周表彰人员数量应达到周平均作业人 数的 8%。 （3）同时符合多种安全行为，经安全总监审定后的作业人员， 可获得多张“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。 （4）项目部在早安会上对获得“行为安全表彰卡”（或“行为 安全奖励币”）的一线作业人员进行公开表扬。 （5）项目部建立“行为安全表彰”档案，如实记录人员姓名、 具体行为、工种、班组、所属分包单位等信息。 3. 月度“行为安全之星”评选 （1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能 够起到安全示范作用的一线作业人员。 （2）项目部每月组织一次“行为安全之星”评选会。当月所有 获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作 均可参评月度“行为安全之星”，评选比例原则上应达到获卡（币） 人数的 8%（同一人员不宜连续三个月当选），并在月度评选会上公 开表彰