阿米巴经营40问.docx

《阿米巴经营》知识问答 什么是阿米巴？（见曹岫云序等P 2） 阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。稻盛和夫以次特性引用到企业管理上，就是所划分的小集团叫阿米巴。 什么是阿米巴经营？（见中文版自序P 2） 阿米巴经营是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。 阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，并不是所有企业都能成功，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序P 3） 第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。 第二是所谓“哲学共有”，这主要包括：“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。 京瓷公司成功实施阿米巴经营离不开先进的经营理念，其诞生之初企业确立的经营是什么？结合公司“三和共赢”的经营理念，谈谈您的理解。P8） 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。 阿米巴经营的三个目的是什么？您认为最核心的是那条？为什么？（P 12） 确立与市场挂钩的部门核算制度； 培养具有经营者意识的人才； 实现全体员工共同参与经营 6、稻盛和夫非常注重做人做事价值观的宣导，在对所有事情做出判断时，他所确立的一个基准原则是什么？您作为一名公司高管在日常的管理中做到了那几个方面？（P17） 稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 7、从会计的角度，稻盛和夫所探讨的关于利润如何增加的原理原则是什么？（P 18）怎样去实现“经费最小化”？（P167） 其原理原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。 要实现经费最小化，需要经营高管身先士卒