20XX年供应商培训质量管理交流资料.pptVIP

通往卓越之路 -----延锋伟世通（上海公司）质量管理交流; 前 言; ; 新项目质量管理;; YFVSHO;产品出厂放行权限升级; YFVSHO;强化产品内部AUDIT机制;新项目质量管理;新项目质量管理;推行新项目分层审核机制; 推行多层次的项目审核，以下几个方面得到了明显改善： １．提高了产品开发的效率； ２．提高了新项目在开发过程中质 量问题解决的效率。 ３．产品开发过程中扯皮现象得到了显著改善. ４．通过项目审核会议的沟通交流，更容易获得高层领导的支持，有利于新项目的顺利开发。 ;新项目质量管理;新项目质量管理;优化工程更改流程;新项目质量管理;完善问题解决跟踪系统;完善问题解决跟踪系统;??项目质量管理;知识积累，经验分享，提升项目管理能力;;; ;;先期策划;先期策划;;班组长每班进行一次全工序审核 区域主管每天进行一次工序抽查审核 责任部门主管工程师每天进行一次过程审核 责任部门经理每周二次进行过程审核 厂长每周一次进行过程审核 公司级职能部门每周一次 总经理每二周一次 ;人员培训;分层审核目视看板;试点—新老桑仪表板;新桑仪表板老桑仪表板 检查计划 检查清单 问题清单 月度报告;LPA检查计划;LPA检查清单;LPA问题清单反应计划;LPA月度报告;;;LPA试点暴露的问题;LPA检查计划样张 LPA Check Plan Example;LPA检查报告—以仪表板区域为例 LPA Report—IP area for example; YFVSHO;问题趋势图 Issue number tendency;检查计划符合情况 Compliance Chart;;;LPA推广 LPA Spread ;LPA推广 LPA Spread ;LPA推广 LPA Spread ;如果您的信箱中出现这样一条信息：From: shadnoticeSent: 2008年4月10日 9:09To: xxxSubject: 348号LPA状态为等待解决详细情况请访问http://ework2/iflo请赶快访问，因为有条问题在等待您解决！如果这条信息应由其他部门来解决：请提交驳回仲裁！问题再分配！;; ;实物质量持续改进机制---内部Audit;;实物质量持续改进机制---内部Audit;评价标准 Criteria;实物质量持续改进机制---内部Audit;;日常检查流程：;;实施方法 Implementation——讲解 Explain;;;;实施方法 Implementation——数据汇总及分析;实物质量持续改进机制---内部Audit;成效 Result;实物质量持续改进机制---内部Audit;; The End;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科