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管理学概论 -经典与中国应用;目录;章节目录;; 管理;;只有通过实践去验证理念，并不断反思、修正理念，才能做到知行合一。;进入盒子;科学管理、理性控制； 通过专业化分工，不断提高劳动效率。 管理者与被管理者，是脑与手的关系。; 福特版泰勒制;;泰勒的观点;我们公司是否存在专业化的工作，面临以上的问题？; ;纳尔逊勋爵;瓦伦博格王朝的百年辉煌;短命的中国企业 平均寿命6-7年，其中私营企业2.9年;;问题本质;中国企业的组织管理模型;著名企业的价值观;章节目录;梅奥的观点;;;;案例;激励因子-保健因子理论;期望理论;;目标管理法;结果公正; 发展员工的能力;财富分享的三种方式; ;企业拥有的资本;章节目录;日本管理;文化背景 价值观;学大象跳舞;个体主义与集体主义：;;高绩效公司的秘密：高投入政策; 高绩效！;;章节目录; 未实???的战略;作为实践的管理;情境;;综合平衡的艺术;章节目录;BOSS;领导力从何而来;顿悟难还是渐悟难？;诚信领导力：乔布斯;