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培训师技巧培训 培训师技巧培训 关于讲师 刘卫民 男性 三十六岁 一个职业培训师 一个理想主义者 一个可爱邻家女孩的老爹 1 .7 脑力激荡:在工作中---- 1.8 脑力激荡 : 在工作中---- 1.10 各职能部门的管理边界分六个方面 1.11 我们把这些“事情”丢进不同颜色的”筐” 1.14 我们把这些“事情”丢进不同颜色的”筐” 1.15 总结 1.16 结论 1.17 讨论：我们公司最大的边界问题 2.2 无边界管理的基本概念 2.3 无边界管理的精髓 二、无边界管理 2.4 无边界管理给GE带来的巨变 二、无边界管理 2.5.1 无边界管理在GE的实践 二、无边界管理 2.5.2 无边界管理在GE的实践 二、无边界管理 2.5.3 无边界管理在GE的实践 二、无边界管理 2.5.4 无边界管理在GE的实践 二、无边界管理 2.5.5 无边界管理在GE的实践 二、无边界管理 2.5.6 无边界管理在GE的实践 二、无边界管理 2.5.7 无边界管理在GE中国的实践 二、无边界管理 2.5.8 无边界管理在GE中国的实践 二、无边界管理 2. 6 无边界管理在其它外企的实践 2.7 无边界管理在其它外企的实践 2.8 无边界管理在其它外企的实践 2.9.1 无边界管理在中国的实践 二、无边界管理 2.9.2 无边界管理在中国的实践 2.9.3 无边界管理在中国的实践 2.9.4 无边界管理在中国的实践 2.9.5 无边界管理在中国的实践 2.9.6 无边界管理在中国的实践 3.1.1 减少管理层次 3.1.2 减少管理层次 通用电器公司的组织结构 三、如何运行企业无边界管理 3.2.1 适当授权和缩短工作流程 3.2.2 适当授权和缩短工作流程 3.3 实施工作外露计划 3.4 促进思想自由流动 3.5.1 广泛采用矩阵式组织结构和 跨部门项目小组制 3.5.2 广泛采用矩阵式组织结构和 跨部门项目小组制 3.6.1 打破企业和外部客户/经销商/ 供应商的界限, 提倡客户至上和服务第一 3.6.2 打破企业和外部客户/经销商/ 供应商界限,提倡客户至上和服务第一
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