员工月度考评表修改.docVIP

PAGE 员工 季度绩效考评表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 部 门 考评人 个人季度重要任务及完成情况（条理清晰，简明扼要） （空间不足可附页） 签名： 第一部分 重要任务及岗位工作职责绩效考评（权重50%） 考评内容 分值 评价分数 合计分数 重要任务完成情况(100分) 第二部分 人事考评（权重20%） 100分 综合评语： 考评人签名： 年 月 日 第三部分：能力/态度绩效考评（权重30%） 项目 分值 评价着眼点 分数 评 语 知 识 和 技 能 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间完成本职工作； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人； 沟