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PMC部工作计划 部门整体工作目标 : 利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客户订单 . 实现部门整体工作目标的思路 A. 物料控制及管理： ①物料请购：严格按照订单需求物料清单明细， 结合当前库存核算物料需求， 仔细确认请沟数量、 规格。确保请购物料既能满足订单需求，又不至于造成库存积压。 《物料请购单》必须详细订单毛需 求量、当前库存量、净需求量及请购数量。并详细备注需求订单号、需求产品等。 ②物料交期：根据 SAP系统 BOM表确认状况、销售期望交期、当前生产负荷结合采购回复交期。 编制物料需求计划，对回复交期严重靠前或严重靠后予以协调，确保物料成套到货。对供应商异常， 不能按时到货者，需提前通知，确保有调整变更时间。 ④收货：为提高物料周转，库存利用率，降低库存严格按照物料到货计划收货。供应商到货后，确认 物料包装是否符合规范、完整，对不符合规范、物料破损者拒绝收货并及时与采购沟通处理。确认到 货明细是否为需求计划明细内物料，对提前三天以上到货者拒绝收货（主管特批除外）。仔细核对到 货明细、数量，确认无误后签字接收，并搬运到相应库位及时送检。品管检验合格后，及时入库并填 写库位签字，然后转交送检单给账务员进行 SAP入账。附收货流程： 合格 供应商送货 清点 送检 入库位 入账 单据分发 责任人：仓管员 责任人：账务员 ⑤发料： 根据生产工单或手工补料单， 严格依照先进先出原则备料。 备料完成后及时通知生产清点领 料。确认物料正确无误后双方签字交接， 及时将单据转给账务员进行 SAP系统出账。 附生产工单发料 流程： 工单补料单 备料 清点交接 出账 单据分发 责任人：仓管员 责任人：账务员 ⑥生产入库： 收到生产送检单后， 仔细核对入库数量明细， 确认无误后签字接收， 同时将成品入到相应仓位并 填写库位。然后及时将单据交给账务员进行 SAP系统入账。 附: 生产入库流程： 送检单 清点交接 填写库位 入账 单据分发 责任人：仓管员 责任人：账务员 ⑦生产退料： 收到生产退料单后，仔细核对退料数量明细，确认无误后签字接收，同时查询库位，将物料入到 相应仓位并填写库位。然后及时将单据交给账务员进行 SAP系统入账。附生产退料流程： 退料单 清点交接 入库填写库位 入账 单据分发 责任人：仓管员 责任人：账务员 ⑧销售发货： 仓管收到财务发货通知单后， 按明细要求备货。 同时账务员按发货通知单开出成品出库单。 仓管 备货完成拿到成品出库单后，与提货人清点交接，确认无误后签字交接，同时记录提货车牌号，开具 物品出门证。然后将成品出库单转交给账务员，进行 SAP系统出账。 附：销售发货流程： 成品出库单 发货通知单 账务员 单货汇合 出货交接 出账 单据分发 转交发货 备货 单