第四章_供应链运作的协调管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Who takes the risk? What would the manufacturer like? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 质量控制 质量问题是买卖双方谈判的矛盾所在,对于卖方而言,提高原材料和零部件的质量,则意味着成本的增加;而对买方而言,只有在价格不变的前提下,保障原材料或零部件的质量,才能提高成品的合格率,才能增加收益。为此,买方要在契约的设计中针对质量条款采取某些激励措施 。 * 一、供应契约参数的类型 激励方式 对节点企业的激励是能否使节点企业参与供应链的一个重要条件。为节点企业提供只有参与此供应链才能得到的利益是激励条款必须有的。 此外,激励条款应包含激励节点企业提高质量控制水平、供货准时水平和供货成本水平等的内容,因为节点企业业务水平提高意味着业务过程更加稳定可靠,同时费用也随之降低。 一般而言,有以下几种激励方式:价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励 * 一、供应契约参数的类型 信息共享机制 供应链企业之间任何有意隐瞒信息的行为都是有害的,充分的信息交流是供应链的采购管理良好运作的保证。因此,契约应对细腻系交流提出保障措施,例如规定双方互派通信员和规定每月举行信息交流会议等,防止信息交流出现问题。 * 一、供应契约参数的类型 二、供应契约的分类 按供应链中节点企业的合作程度划分: 单方决策型供应契约 买卖双方之一处于主导地位,某一方在进行决策时可以不考虑或者较少考虑另一方的利益 。 联合决策型供应契约 某一方在进行决策的同时须考虑另一方的利益,强调提高供应链合作伙伴关系的整体运作绩效 * 按需求的特点划分 需求确定型供应契约:在市场需求比较稳定的情况下制定的契约。在该环境下,制定供应契约主要才去数量折扣、合理定价、货物分配、减少提前期等协调手段。 需求不确定型供应契约:指在市场需求波动幅度较大时制定的契约。 * 二、供应契约的分类 按契约参数划分 削价契约(Markdown contract): 是一种改进后的回购契约,供应商为了避免零售商将未售出的产品返还给自己,采取一定的价格补贴措施,激励零售商继续保留那些未售出的产品。 收入共享契约(revenue sharing contract) : 在这种契约中,供应商拥有货物的所有权,决定批发价格,而收入共享的比例由零售商决定。对于每一件卖出的产品,零售商根据事先确定的收入共享百分比,从销售收入中扣除自身应当享有的份额,然后将剩余部分交给供应商。 * 二、供应契约的分类 按契约参数划分 数量折扣契约:按契约规定,在一定时期内,供应商根据零售商承诺购买的数量,按照一定的比例对价格进行调整。 数量折扣契约在实际交易中非常普遍,通常使用的方式有两种,全部单位数量折扣和边际单位数量折扣; 前者供应商按照零售商 的购买数量,对所有产品都给予一定的价格折扣;后者只对超过固定数量的部分给予价格折扣。 * 二、供应契约的分类 最小购买数量契约(Minimum purchase contract) 在最小购买数量契约下,零售商在初期做出承诺,将在一段时间内至少向供应商购买一定数量的产品。通常供应商根据这个数量 数量柔性契约(Quantity flexibility contract) : 交易双方拟定契约规定每一期内零售商订货量的波动比率。 带有期权的数量柔性契约(Flexibility quantity contract with option) 在这种契约模式下,零售商承诺在未来各期购买一定数量的产品,同时它还向供应商购买了一个期权。这种期权允许零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品,从而获得调整未来订单数量的权利。 二、供应契约的分类 回购契约(Buyback contract) 契约规定,在销售季末,零售商可以以一定的价格把未售出的产品全部退还给供应商。回购是一种在不确定需求系统协调中常见的契约形式,既能分担风险,又能起到激励订购的作用。 备货契约(Backup contract) 零售商和供应商通过谈判,双方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性。备货契约的流程为:零售商承诺在销售旺季采购一定数量的产品,供应商按照销售商承诺数量的某一比例为其保留产品存货,并

文档评论(0)

cjp823 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7060131150000004

1亿VIP精品文档

相关文档