案例7-1：供应商成本分析实例.pptVIP

outline 采购背景 报价及其说明 对报价的质疑 新计算的价格 remarks 1、采购背景 采购员smith必须采购10个特殊的电子零件，以前曾经采购2次。 历史记录：第一次，单价1500元，采购5个 第二次，单价1350元，采购5个 第三次如何确定价格？ Smith要求供应商报价，供应商提供的单位产品价格构成如下： 2、报价及说明 供应商指出在对该种零件的成本估算中采用了90％的学习曲线，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。 生产第一批五个产品所需要的实际时间是20小时的技术和规划时间，以及96小时的生产时间。 当采购方要求供应商提供生产第二批五个产品所需要的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第2批产品还在生产中。 直接人工的工资率是：技术和规划人员的平均工资率为每小时20美元，熟练的车间职员的平均工资率是每小时11美元，不熟练的车间职员的平均工资率是8.54美元， 估计年工资增长率为10％。 间接费率、间接管理费用和管理成本由供应商的会计部门每半年修改一次，这种修改是以经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。 3、对报价的质疑 第一次采购时，供应商需要进行技术开发。如果第三次采购中需要技术和规划，那么也只是需要少许的技术和规划。采购方指出，技术和规划部门年工资增长率6％是比较合理。 采购记