班组激励与考核机制( 40).pptVIP

* 中管网通用业频道 * 中管网通用业频道 1．“经济人”假设和“X理论” 2．“社会人”假设 3．“自我实现人”假设和“Y理论” 4．“复杂人”假设和“超Y理论” 5．现代人力资源管理应建立在完整 丰富的人性假设基础上 想一想 同是一个人，为何有时工作积极肯干，干劲冲天；而有时心灰意懒，消极怠工？ 一、激励对于人力资源开发的意义 （一）激励的含义及作用 1．激励的定义 所谓激励就是指创造满足员工各种需要的条件激发员工的动机，使之朝着组织目标努力前进的心理过程。 2．激励的作用 ▲是调动员工积极性的主要手段 ▲是提高员工素质的有力杠杆 ▲是形成良好组织文化的有效途径 ▲激励可以吸引人才 （二）激励理论简介 1．马斯洛的需要层次论 生理需求 安全需求 社交和爱情需求 尊重的需求 自我实现 2． （三）激励理论应用要注意的问题 1．要了解员工的需要 2．调动员工积极性的手段要多样化 3．对不同的员工应采取不同的激励措施 二、激励员工积极性的方式和途径 需要 动机 行为 目标 反馈 “微软离破产永远只有18个月。” ——比尔·盖茨紧迫的危机感 “华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的。” ——任正非痛苦的清醒意识 “只有偏执狂才能生存。”