《企业财务通则》讲座( 159页).pptVIP

《企业财务通则》的框架结构 狐狸建鸡舍（克雷洛夫） 一、财务管理的目标 目标之一：建立开放性的多层次的企业财务管理。 主体：是谁来管理财务？ 目标之二：建立权责分明的企业财务关系、财务管理规范 财务活动包括四个方面：筹资、投资、生产经营和分配利润四个方面。 企业财务关系六个方面：企业与投资者、企业与债权人、企业与政府、企业与客户、企业内部各单位之间、企业与职工之间的财务关系。 企业财务管理六要素：资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督 目标之三：建立规范扶持激励并举的有效监督机制 规范职务行为：规范了投资者、经营者及其他职工履行本企业职务或者以企业名义开展业务所得收入。==》避免了“借企业之名，行私利之实”。（实质上是收入准则瓣组成部分） 规范股权激励现股份回购：工资与奖金、股权激励与股份回购（实质上是职工薪酬的组成部分） 扶持力度也较大：对研发费可以列入相关资产和当期费用，允许集团集中使用研发费==》避免了“撒胡椒面”的状况。 监督机制：内部监督、外部监督、民事与法律责任 二、实施新企业财务通则应注意的问题 众所周知，新《企业会计准则》体系和新《企业财务通则》（即”新两则”）于2007年1月1日开始施行，两则既为两种平行的制度，又互为补充，相辅相成。在制度体系上，会计准则有发展空间，不断进行改革，企业对新会计准则的实施已轻车熟路。那