《 《企业战略管理》企业战略与组织结构( 97页) 》.pptVIP

企业战略管理 本章小结: 在新经济条件下，组织设计的创新体现在，由纵向向横向管理的重要转变，业务流程的重新设计，以及使用动态网络结构。这种创新通过新的方式开发利用人力资源，给企业的发展带来竞争优势。 第十三章 企业战略与组织结构 复习思考题 1．组织结构体系包含哪些内容？ 2．组织结构的基本类型有哪些？其适用性如何？ 3．怎样理解战略和组织结构的关系？ 4．企业在适应环境进行战略调整的过程中，常采用那些战略决策？与其相应的组织结构各有什么特点？ 5．企业组织设计的基本模式有哪些？其结构特点和适用性如何？ 第十三章 企业战略与组织结构 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 其缺点是：高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，使职能部门之间的横向协调比较困难；由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差；不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。 第十三章 企业战略与组织结构 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 职能式结构的适用性： 1．在各种企业