医院2016年人才工作总结和2017年工作计划.pdfVIP

Xx 医院 2016 年人才工作总结和 2017 年人才工作计划 人才是医院发展的关键， 2013 年，医院将人才工作列入医 院的重要议事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平 台，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制，并取得一些 成绩，被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位” 。回顾一 年的工作，我们做了以下几方面的工作。 一、搭好“引进”平台，提升人才层次。 医院积极争取政 策支持，紧紧围绕学科发展的需要，吸引更多优秀人才来院。 2013 年来院面试 6 人，其中博士 2 人，硕士 4 人，高级职称 2 人，中级职称 4 人，涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫 等多个专业，达成意向 1 人。医院自己培养博士 1 名，硕士 3 名，引进硕士研究生 7 名， 二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。 采取与国内外一 些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人 才、技术为我所用。医院先后与 xx 大学医学院、 xx 大学附一 院、xx 医科大学附属第一人民医院合作， 建立了博士生工作站、 血液病 xx 诊治中心、糖尿病强化治疗基地。与无锡二院挂钩 扶持， 2013 年派出 6 名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、 脑外科等学科进行技术指导和人才培养；我院选送了 31 名医 疗护理骨干赴该医院学习。与瑞金医院消化科合作，聘请消化 科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任；每周来院进 行帮带；与德国医院合作，派出 2 名青年骨干赴德进修；与北 京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治 疗基地。通过合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医 院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医 — 1— 疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。 三、搭好 “培养”平台，构建人才梯队。 在引进人才同时， 注重现有人才的培养。医院选派了 135 名医护人员到北京、上 海、南京等地三级医院进修深造。今年 40 名骨干参加扬州大 学研究生课程班学习， 8 名通过全国考试。选送了 15 名新上 岗人员到华西医科大附一院规范化培训 3 年，。 四、搭好“储备”平台，注重人才增量。 积极参加国内医 学院校人才招聘活动，挑选各医学院校毕业生作为医院发展的 后备力量。先后赴大连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校 招聘，举办专场招聘会。 2013 年录用了临床医学、 药学、护理、 检验、影像等专业 49 名。所有招聘的医学应届毕业生，都必 须通过理论考试、面试，择优录用。 五、搭好“服务”平台，激发人才活力。 在工作上，给予 政策支持和倾斜，积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条 件。在生活上，提供良好的生活待遇，主动关心他们的生活， 为专家提供专家休息室。