人事考核规程范例最新文档资料.docVIP

人事考核规程范例 现举例说明人事考核规程如下。 第一章 总则 第一条 目的 1．鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。 2．发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3．促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4．增进主管与员工之间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于职位分类后的单位所有员工。 第三条 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，各单位主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 第五条 考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 1．初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。 2．复核由上级主管负责。 3．核定由特设的考绩委员会或人事管理委员会，以会议讨论的方式决定。委员会委员应包括熟悉考核规章、公正的人事部门负责人、最为熟悉员工工作的监督人员、各单位主管。 第六条 考核时间 员工考核每年定期分年中（7月初）及年终（12月初）实施两次，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可实施特殊考核。 第二章 考核方式 第七条 考核方法 在职位分类及工作评价之后，对于每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定