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浅析新形势下煤矿管理体系创新 论文关键字煤矿企业管理体系创新 论文摘要管理体制是企业的上层建筑，属于生产关系 的范围，生产关系由生产力决定但反作用于生产力。管理 水平的高低影响着企业的效益。在我国的煤矿企业深受就 管理体制的影响，为了适应现代生产的发展需要就必须实 施管理体系的创新。本文主要从理念、决策、战略、组织 结构和人事管理五个方面阐述了管理体系创新。 一、煤矿企业管理体系创新的含义 企业管理体制是一个组合的概念，所谓的企业管理是 指对企业内部各生产要素进行计划、组织、控制、协调和 优化资源分配以实现企业生产目标的企业行为。而管理体 制是指组织框架、主要有五个方面：一是上下层次的总体 组织框架；二是集团公司总部的法人管理结构；三是总部 职能部门的组织架构；四是上下单位、部门的权责界定和 职能划分；五是组织结构的运行机制和流程。而管理体系 创新是指企业为了适应企业内外部环境的变化要求，及时 并迅速的对企业的管理体制进行调整、改造、革新和创新。 这里强调的是创新，主要包括机构调整和权责、职能的重 新划分调整，还有对运行流程、运行程序的重新设计等。 以创新来使用企业发展的需求的管理体制和运行机制。 二、管理创新的思路和目标 对于大多数煤矿企业而言，在现有的基础上发展企业 的关键是在企业发展模式和管理模式上的突破和创新，关 键是要寻求一种新的管理模式，能够适应我国现在的经济 发展模