浅析新时期医院人力资源管理.docVIP

浅析新时期医院人力资源管理 【摘要】人力资源的管理是医院管理的核心，在新的 历史时期，医院面对日趋激烈的竞争，如何把传统的人事 管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事 制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面 前的一个重要课题。人事干部必须面临如何做到转变职能， 更新观念，树立正确的人力资源管理理念，以适应新的形 势、迎接新的挑战，这也成了促进医院发展的关键。 【关键词】医院人力资源管理人才队伍建设人才培养笔者就新时期医院人力资源的管理模式进行探讨，阐 述人与事之间的有机配合，发挥最有效的人力资源运作， 促进医院的发展。 1转变职能，更新观念，树立正确的人力资源管理理念 人才是第一资源人力资源是医院的战略资源，其它资 源是人力资源的附属资源，人力资源是竞争取胜的关键。 医院管理者必须充分认识“人才是第一资源”、“人才资源 是促进社会、科技、经济发展和第一原动力”的道理，要 用发展的战略思路确立现代医院人才资源开发新理念，改 革传统的人事管理机制，在育才、识才、用才上全方位开 发人才资源［1］。所以，宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把 我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我 们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将 重建一切” ［2］。 转变人事管理职能医院管理中，最重要的是人