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项目时间管理;考点和分值分布情况;进度管理的6个过程 P130
模板、滚动波式计划 P131
控制账户、规划组合 P131
里程碑清单 P133
前导图和箭线图(单代号和双代号)、六标识的计算* P134~138
前导图四种依赖关系 P134
虚活动 P136
箭线图的确定依赖关系3个 P137
自下而上、自上而下的估算 P140
资源日历 P141
活动历时估算工具 P142
关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法 P144~145
甘特图、里程碑图 P146~148
进度控制的方法 P150
偏差分析 P151
进度管理的6个过程的输入、输出、工具与技术;;活动定义的过程;需要掌握的一些工具：P132
滚动式规划：是规划逐步完善的一种表现形势，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。
规划组成部分：当项目范围说明书不够成充分，不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。
检查点：在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调成。
里程碑：指定完成阶段性工作标志，不同类型的项目里里程碑不同。
基线：一个(或一组)配置项在生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。
;活动排序的过程;单代号网络图;双代号网络图;四种依赖关系;单代号(六标时网络图);;提前量和滞后量;活动资源估算;活动历时估算;三点估算;PERT类考题例题;制定进度计划;关键路径法;关键路径考试例题;TEXT;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
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