20XX年供应链与物流管理发展趋势.pptVIP

东南大学经济管理学院 4.2 供应链风险管理 案例 三鹿奶粉事件的思考 企业不正确的产品质量观 奶源管理混乱 质量检测部门疏于监管 分散的质量控制体系 食品质量免检制度 食品安全立法不足 发生原因 三鹿事件产生风险的原因 东南大学经济管理学院 4.2 供应链风险管理 案例 三鹿奶粉事件的思考 三鹿奶粉供应链风险存在机理 … 内生因素 层级过多的供应链结构 缺少契约规范的采购模式 多级采购环节中防止供应商出错使生产企业耗费大量的监督成本，仍难以解决问题 低成本扩张战略下挤压供应链前端奶农的利润，由此导致各个环节的粗制滥造 外生因素 不完善的食品安全预警机制 宽松的乳制品生产准入制度 缺乏健全的企业自律和他律环境 不健全的事后处罚措施与反省机制 监管体制存在漏洞 奶粉供应链中断 东南大学经济管理学院 3.2 采购管理的决策过程 标准驱动下的采购资源 时间 采购提前期 交货及时率 …… 成本 货价 采购成本 …… 质量 可用性 可靠性 …… 标准驱动力 东南大学经济管理学院 3.2 采购管理的决策过程 每一次运送的质量控制 每一次运送的质量控制 每一次运送的质量控制 产品或生产的认证 产品或生产的认证 整个供应链的认证 质量控制 的发展 √ 东南大学经济管理学院 3.3 伙伴供应商关系 战略 合作 合作的 买--卖 关系 紧密的 买--卖 关系 传统的 买--卖 关系 供应链 双赢 信任 竞争 东南大学经济管理学院 3.3 伙伴供应商关系 采购目标 商品策略 合作目标 采购转换 细化 实现 东南大学经济管理学院 早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI）是供应商管理的高级阶段要求，是真正的伙伴供应商的必要条件，是采购与开发工程之间联系重要纽带，也是企业技术创新的成功要素。 3.4 早期供应商参与策略 东南大学经济管理学院 早期供应商参与的原因 （1）面临激烈的竞争 （2）技术进步的加速 （3）价格的敏感性 （4）技术复杂性的增加 （5）产品的扩散 （6）内部产能的限制 （7）致力于核心业务 （8）优秀可靠的供应商 3.4 早期供应商参与策略 东南大学经济管理学院 3.4 早期供应商参与策略 美国密执根州立大学(Michigan State University) 一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明： 在所有的降低采购成本的方式当中： 1.供应商参与产品开发最具潜力，成本降低可达42%； 2.利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%； 3.利用供应商开展即时生产可降低成本20%； 4.供应商改进质量可降低成本14%； 5.通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。 资料来源:/f?kz=773548830 东南大学经济管理学院 战略分析 战略目标 方案拟订 选择评价 归核化 外包 合作 双赢 战略类型 业务流程 物流层次 供应商 采购 生产 销售 客户 分公司1 分公司2 分公司n 集团公司 物流战略定位思路 案例 东南大学经济管理学院 物资重要程度 市场发育程度 市场规模与市场地位 一般性物资 战略性物资 重要性物资 卖方市场 买方市场 市场领导者 市场追随者 战略伙伴关系 重要伙伴关系 一般伙伴关系 供应商资源整合策略 案例 东南大学经济管理学院 第四章 供应链管理发展趋势 新的供应链管理实践 随着供应链管理的发展，供应链金融管理、供应链风险管理、绿色供应链管理和国际供应链管理成为新的发展趋势，已经引起企业经营管理人员的高度关注。 东南大学经济管理学院 供应链管理发展的挑战 价值差异 价值变化 战略集成 信息共享 “挑战” 东南大学经济管理学院 基本概念 供应链管理发展趋势 目标是：“......高效率、高效益、低成本、低能耗、低损耗、低污染。” 东南大学经济管理学院 4.1 供应链金融管理 概念 供应链金融是指对供应链成员提供全面的金融服务,以促进供应链核心企业及其成员的价值链平稳运营,并通过金融资本与实业经济之间的协作,构筑银行和供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。 服务的范围：商品流通的全过程 服务提供者：金融企业和物流企业, 以及某些有能力提供相关服务的企业 服务的对象：供应商、制造商、销售商、金融机构等 东南大学经济管理学院 4.1 供应链金融管理 银行的作用 在中小企业融资环节中，银行无疑扮演着重要角色。 一项统计显示，目前中国企业融资中80%左右来自银行信贷，但信贷总量中80%左右是投给大企业；而另有80%左右的中小企业从来没有向银行贷过款。 值得关注的3-80%。 东南大学经济管理学院 4.1 供应链金融管理 问题，风险与优