20XX年供应链与物流管理讲义课件 .pptVIP

配送中心利用送奶线路送货 供应商 零售商 配送中心 如果每家商店的进货规模较小，配送中心就可以使用“送奶线路”向零售商送货了。“送奶线路”说过联合的小批量运送减少了送货成本。 不同运输网络的优点和缺点 网络结构 优点 缺点 直接运输 · 无需中间仓库 · 简单的协作 · 库存水平高（由于货物批量大） · 巨大的接收费用 利有送奶线路的直接运送 · 小批量货物较低的运输成本 · 较低的库存水平 · 协调的复杂性加大 所有货物通过配送中心库存的运送 · 通过联合降低了进货运输成本 · 增加了库存成本 · 增加了配送中心的处理费用 所有货物通过配送中心对接运送 · 必备库存水平很低 · 通过联合降低了运输成本 · 协调的复杂性加大 通过配送中心利用送奶线路的运送 · 小批量货物有较低的送货成本 · 协调的复杂性进一步加大 量身定做的运输网络 · 运输选择与单个产品和商店的需求十分匹配 · 协调的复杂性最大 基于供应链的运输决策的要点 使运输战略与竞争战略保持一致 考虑内部运输和外部运输 设计能适应电子商务需要的运输网络 运用信息技术来改善运输网络 运输网络设计必须具有弹性 第三节 基于供应链的库存管理 供应链管理模式下的库存控制问题 缺乏供应链的系统观念 对客户服务水平理解上的偏差 缺乏准确的交货状态信息 低效率的信息传递系统 忽略不确定性对库存的影响 缺乏合作与协调性 库存控制策略简单化 忽略了产品流程设计的影响 供应链中的需求变异放大原理 时间 需求量 顾客消费量 时间 需求量 零售订货量 时间 需求量 分销商订货量 时间 需求量 供销商计划量 “需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee(李效良)教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。 其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 供应链中的需求变异放大原理 需求变异加速放大的原因 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。 需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正，这样，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来库存补给量。 需求预测修正是需求放大的主要原因。 需求预测修正 长鞭效应（牛鞭效应）是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。例如，在市场销售活动中，假如零售商的历史最高月销量为1000件，但下月正逢重大节日，为了保证销售不断货，他会在月最高销量基础上再追加A%，于是他向其上级批发商下订单（1+A%）1000件。批发商汇总该区域的销量预计后（假设）为12000件，他为了保证零售商的需要又追加B%，于是他向生产商下订单（1+B%）12000件。生产商为了保证批发商的需货，虽然他明知其中有夸大成份，但他并不知道具体情况，于是他不得不至少按（1+B%）12000件投产，并且为了稳妥起见，在考虑毁损、漏订等情况后，他又加量生产，这样一层一层地增加预订量，导致“牛鞭效应”。 需求预测修正 一、一次指数平滑法 2、一次指数平滑值的计算公式： 1、预测模型 （一）模型及适用范围 3、预测模型的含义 含义：下期预测值是本期实际值与本期预测值的加权平均。 4、一次指数平滑法的适用范围：水平型、短期数据模式。 指数平滑法 一、一次指数平滑法 （二）一次指数平滑法的特点 1、具有自动调整预测误差的功能 当本期 太小，希望 ；由于 太小，故 使 + ＞ ＞0 反之， 太大， ，由于 太大，故 使 + ＜ ＜0 一、一次指数平滑法 2、预测值包含所有历史数据（信息量大） S= = =1 （无穷项之和公式） 而移动平均法，其加权按 权数均为 ，无递减加权规律。 3、指数平滑系数按等比数列递减，加权为 数据很多时， = + +….+ 一、一次指数平滑法 一、一次指数平滑法 （三）加权系数 和初始值 的确定 在上述预测模型的分解式中可以看到：要进行预测除了已知若干期历史数据外，还必须确定加