商业房地产的运营管理和可持续经营要点.pptVIP

商业房地产的运作模式和可持续经营 市场经济告诉我们 让我们先来看这么个问题 需求决定供给? 什么样的需求? 两种模式:截然不同的操作思维 商业房地产—现代商业的衍生品 1995年底家乐福北京店的开设标志着现代商业在中国的大幕开启 外资商业巨头大规模进入中国市场造就了我国现代商业，而高速增长的现代商业造就了又一个朝阳产业—商业房地产 商业房地产—现代商业的衍生品 现代商业采用的主要业态包括: 大卖场：家乐福、沃尔玛、欧尚 建材家居：百安居/欧培德、家得宝、易家 现代批发：麦德龙 便利店：7-11 折扣店：迪亚 家电专业店：国美、苏宁、百思买 专业百货、购物中心 （现代业态的组合） 特许加盟 (软商业:餐饮、休闲、服务类）等 商业房地产—现代商业的衍生品 大卖场\建材家居巨头强力扩张引发的对相关物业的强大的持续性需求催生商业房地产： 面积大 (1万到2万平米) 发展迅速\地域覆盖面宽(每年大量的开店) 品牌性强 具有独立创造区域商业中心的能力，并不要求在成熟商业圈（打开了商业开发的赢利空间） 商业房地产—现代商业的衍生品 从买地自建（国外普遍的做法）转向以租赁为主的开店模式使商业房地产的运作成为可能 购买商业物业这一商业房地产开发商的最爱始终未能成为商家的主流开店模式（是商家的错误还是精明之处？） 商业房地产—现代商业的衍生品 为什么80年代外