个体心理与行为讲述.pptVIP

3.气质在组织管理活动中的作用 气质对人的行为、对人的活动效率都有很大影响,因此对组织的管理工作有重要意义。 首先,根据人的气质特征来调动人的积极性,合理用人。 其次,根据人的气质特征来合理调整组织结构,增加团体的战斗力。 再次,根据人的气质特征来做好思想工作。 2.5.3性格与行为 1.性格的含义 性格是人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。 性格的特征： ①性格的态度特征。 ②性格的情绪特征。 ③性格的意志特征。 ④性格的理智特征。 2.性格的类型 (1)机能类型说 理智型:以理智来衡量一切,并以理智来支配自己的行动。 情绪型:情绪体验深刻,言谈举止受情绪左右;处理问题喜欢感情用事。 意志型:有较明确的活动目的,行动坚定,具有主动性、积极性和持续性。 (2)向性说 内向型性格:沉静谨慎,深思熟虑,顾虑多,反应缓慢适应性差,情感深沉,交往面窄,较孤僻;长处是内在体验深刻,具有自我分析和自我批评精神。 外向型性格:主动活泼,情感外露,喜欢交际,热情开朗不拘小节,独立性强,对外部事物比较关心;但比较轻率,缺乏自我分析和自我在评精神。 (3)独立一顺从说 独立一顺从说是按照个体的独立性程度来划分性格类型的学说。此外,还有特性分析说、社会文化类型说等分类法。 4.性格对组织管理的作用 首先,注重培养良好的职业性格。职业性格是各行各业的人做好本职工作,胜任本职工作的心理动力。 其次